2019年中国体育产业在动荡中开年。
第一个工作日，阿里体育“换帅”，原阿里体育CEO张大钟任期已满，经阿里体育董事会批准，不再担任CEO一职，但会继续担任公司董事及顾问。优酷体育与少儿事业部总经理戴玮（花名：元宝）将兼任阿里体育CEO。
在官方声明中，阿里巴巴强调阿里体育将与阿里大文娱相关版块进一步全面融合打通。此次打通后，阿里大文娱将在体育领域为用户提供更全面的内容和服务。
在阿里巴巴生态系统中，阿里体育侧重赛事及场馆运营、IP打造以及科技应用，优酷体育则围绕版权做内容文章。
在体育产业版图内，内容公司与赛事运营公司泾渭分明。阿里体育与优酷体育均体量惊人，全面融合后将诞生一条巨鳄。融合的过程将产生更多阵痛；融合后的新经济体（不管名为阿里体育，还是优酷体育）将对体育产业带来更为深远的影响。
张大钟去职令人猝不及防
背靠阿里巴巴这棵大树，阿里体育甫一面世，就动作频仍。但它们也走过一段尴尬岁月。
阿里体育先后与众多国际组织签署了战略合作协议，并着手运营了LPGA中国精英赛。在这个过程中，阿里体育吃到了苦头，LPGA中国精英赛无疾而终，与很多国际组织的合作后无下文。
阿里体育因此一度饱受质疑，被认为是一家靠画饼充饥的公司。任何一家创业公司都是摸着石头过河。在尴尬和非议中，阿里体育进行了自我修正。
它们逐渐聚焦三块业务：WESG（电竞IP）、校园体育和体育经济的基础平台。这三块业务并非短期内能实现盈利，但都拥有清晰的商业逻辑。
去年年初，在第二届WESG全球总决赛上，张大钟表示WESG五年内不考虑盈利。校园体育实现盈利也并不容易。为了获得7年CUBA独家商务运营权，阿里体育付出了10亿元的代价。打造中国体育经济的基础平台，推出“运动账户”，也并不是一个立竿见影赚钱的项目。
但这三大业务板块拥有共同的逻辑基础，都是围绕阿里巴巴大战略做文章。作为国际奥委会的赞助商，阿里巴巴致力于推动电竞入奥，WESG具有桥头堡的战略意义；校园体育汇集的流量代表着消费的未来；中国体育经济的基础平台能够与电商平台打通，推动体育消费升级。
阿里体育无法成为一个短期内盈利的项目，这是事实。正因为有阿里巴巴生态系统的沃土，阿里体育才有生存下去的机会。
去年的张大钟，延续了以往的低调和谦虚。他并不喜欢在媒体面前夸夸其谈。大多数时候，都是在公关部门工作人员的请求之下才出面接受媒体采访。不过，当与媒体交流时，他足够诚恳，不讳言盈利的问题，所描述的商业路径也比较清晰。给我的感觉，他还是颇有底气。
过去一年，张大钟在赛事运营及服务方面逐渐找到了感觉了（杭马的成功举办也是例证）。尤其是考虑到阿里体育接手CUBA的首个赛季刚刚开幕，这个时候张大钟的去职令人猝不及防。可以说，他刚刚找到一些感觉，但接下来的剧本出人意料。
融合会带来阵痛
5月底，优酷突然宣布获得了2018年世界杯直播权。这标志着优酷体育的横空出世。体育版权江湖迎来了顶级玩家。
阿里体育成立之初，曾经涉足过亚冬会、高尔夫等小众赛事版权。但在乐视体育版权帝国崩塌之际，阿里体育舍弃了内容运营。
但是，阿里巴巴对于版权觊觎良久。与阿里系有着千丝万缕联系的云锋基金曾经是乐视体育的股东。世界杯为阿里巴巴打来了版权大门。世界杯之后，优酷体育通过与PP体育打造联运平台，为用户带来欧冠、英超、西甲、中超、亚洲杯等足球内容，并获得了CBA的新媒体版权。体育综艺《这！就是灌篮》更是带来了口碑炸裂的效果。
优酷体育、咪咕和爱奇艺体育成为了版权江湖新的生力军，来势汹汹。它们与PP体育、腾讯体育并肩而立，版权江湖风云再起。
隶属阿里大文娱的优酷体育，与阿里体育存在合作关系。但从属性上，它们是两家完全不同的体育公司。
现在，它们需要“基因重组”。“阿里大文娱将在体育领域为用户提供更全面的内容和服务。”这是融合之后定位。鉴于优酷体育与少儿事业部总经理戴玮兼任阿里体育CEO，我们可以理解为内容将占据更重要的地位，但服务并不会被舍弃。
阿里体育着力打造的WESG初具规模，与CUBA七年合同在身，与杭马的合同持续到2022年。这些IP和赛事运营权并不容易消化。
那么问题就来了，融合过程一定会伴随阵痛。尤其是IP打造和赛事运营门槛颇高，张大钟媒体人出身，历经三年方摸到门道，并为此交了不少学费。新任CEO同样出身内容平台，如果还需要趟张大钟曾经趟过的坑，之前阿里体育交的学费也就白交了。
此外，阿里体育大本营在上海，优酷体育的核心团队在北京。这中间还会牵扯到两个团队的融合和排异。
在彼此融合上，阿里选择了难度更大的方式。张大钟曾任上海文广新闻传媒集团副总裁、上海文广互动电视有限公司总经理。他来掌舵融合后的这家新体育公司，似乎更顺利成章。显然，他并没有获得来自阿里巴巴最高层的支持。
体育产业新振荡期的开端？
未来的这家体育公司，将是中国体育产业从未见过的巨鳄。
在中国体育产业版图上，体育大公司要么聚焦内容，要么瞄准赛事运营，从来没有一家公司两手都要抓、两手都要硬。
万达体育、阿里体育、中奥体育、智美体育、久事等公司，专注于赛事服务和运营；PP体育、腾讯体育、体奥动力则专注于版权和内容。
当然，业务上存在交叉，乐视体育也曾运营过国际冠军杯。如今的腾讯体育也在打造自有赛事IP，新浪体育在内容平台基础上也运营了赛事体系。但这些内容公司，在赛事运营上未成大气候。苏宁体育算是一个综合体，但核心也只是PP体育和苏宁足球俱乐部。
阿里巴巴旗下这家新公司，将颠覆之前的模式。它的体量将是惊人的。别忘了，阿里巴巴曾经战略投资苏宁体育。阿里系的体育疆域将更加广阔。
这家新公司的胃口同样是巨大的，未来有可能在版权和赛事服务方面呈席卷态势。这是乐视体育的升级版，将进一步挤压其他体育产业公司的生存环境。
但是，隐忧也无处不在。无论是版权运营，还是赛事服务，都不是短期内能够实现盈利的项目。体育综艺或许能为其带来不错的营收。可这家新公司的运营成本仍将是无底洞，需要阿里巴巴源源不断的输血。竞争对手不想坐以待毙，也需要母体的大力援助。
2019年1月2日极有可能成为标志性的节点，体育产业的旧有秩序将被打乱，新的军备竞赛将更加惨烈。我仿佛嗅到了呛人的血腥味。
